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朋友圈屏蔽同事罚100 不回老板微信罚 50:职场最大的坑 就是跟错人

2019年12月20日 08:01
作者:阿秀
来源: 中外管理

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【朋友圈屏蔽同事罚100 不回老板微信罚 50:职场最大的坑 就是跟错人】如果你有幸找到了这个好老板,那你就要不断的向他学习,变得更强更靠谱,如果你不幸遇到了一个坏老板,那你就赶紧抽身离去,擦亮眼睛,尽快寻找一个好老板。 最近,一家北京媒体公司奇葩的罚款规定,上了微博热搜。 这家公司的罚款规定细致到,稍微行差踏错都要罚钱,简直就是一个工资回收计划。(中外管理)

  如果你有幸找到了这个好老板,那你就要不断的向他学习,变得更强、更靠谱,如果你不幸遇到了一个坏老板,那你就赶紧抽身离去,擦亮眼睛,尽快寻找一个好老板。

  最近,一家北京媒体公司奇葩的罚款规定,上了微博热搜。

  这家公司的罚款规定细致到,稍微行差踏错都要罚钱,简直就是一个工资回收计划。

  比如:

  员工朋友圈不能屏蔽同事,违者罚100 元;

  邮箱未按公司规定设置个性签名,罚50 元;

  不接电话,不回微信、短信、邮件,罚 50~100元;

  当日运营数据不达标,工作人员罚 50 元,负责人罚 100 元;

  周报迟交,要罚款 50 元;

  迟到,要扣 100元,请假,要扣半天工资;

  还有很多奇葩的规定,比如强制员工加微信,比如老员工要主动加新员工,上级要主动加下级,工作群要置顶。做不到的人,要被通报批评,或者罚款……

  奇葩的还不止这些,因为这家公司罚款的“坑”实在太多,有员工向公司索要员工手册,要了解相关条款,公司方面的回复是这样的:

  以前公司是给员工手册的,但是有人曾以员工手册为证据,起诉过公司,所以不能给你们发员工手册,防止留下证据。

  Excuse me?知道自己这样做不地道,还恶意消除证据?

  我做职场公号这些年,见过很多奇葩规定:

  比如离职前必须亲手打扫工位、倒垃圾;

  公司发的所有办公用品必须全部归还,否则要罚款;

  必须自带电脑、手机为公司工作……

  我必须说,所有奇葩规定背后,都站着一个不值得跟随的老板,和一个不值得拼命的公司。

  这样的老板要么是格局小、情商低,总盯着员工的那点小钱,而不是想办法带员工赚大钱;要么就是视野狭窄,又不爱学习,脑子里的管理手段极度单一,缺乏有效管理公司的手段。

  总之,一个值得追随的老板,对你的帮助可能无穷无尽。跟对老板就是为你的长期收益寻找到合适杠杆,押上你的才干和时间,用杠杆大幅提高你的赢面。

  一个不值得追随的老板,就像你鞋里的沙子,相处越久,你就越痛苦。

  这就是为什么,马云在韩国KBS 电视台的访谈中说:

  “一个人 30 岁之前,追随一个好老板,比进入一个好公司更重要。”

  1

  总出台奇葩规定,往往说明企业出现了大问题

  员工对公司的不满大多来自两方面,要么是钱没给够,要么是心委屈了。

  那些奇葩规定尽出的公司往往两边都占,既不能给够钱,也会让你的心受委屈。

  想必大家都能明白,如果一家公司、单位的前途光明,盈利能力蒸蒸日上,往往就是它管理相对宽松的时候。

  但是如果公司开始出台各种奇葩规定,多数就是公司的经营、业务出现了问题,在开拓增量的方向上受阻,就只好想尽办法折腾存量。

  但问题就在于,做不好增量的人,往往也做不好存量,但是又不能什么都不做,只好开始瞎折腾:

  比如突然严格的考勤制度,突然严格起来的会议制度,越来越繁琐的报销流程,各种各样的罚款制度……

  大家可以看看最近几年,原来以弹性工作、福利优厚著称的互联网大厂,近两年经营压力比较大的,一个个都开始严格考勤、裁人、查贪污、报销越来越严……

  我有个朋友,曾在一家事业单位工作。

  前任领导 A,经营能力极强,那是能拔根眼睫毛都能变成钱的主儿,带着单位的同志们大干快上,刀插向哪里,哪里就能流出来钱。

  A 领导在任的五年,他们单位的利润翻了一番,他不光给员工大把发钱,还给单位买了两层写字楼,他的任期堪称本单位的黄金时代。

  朋友那时候待遇非常不错,除了月、季、年的奖金之外,每月还会发超市卡,每年还有置装费、购书费等等福利。

  那时,他们单位管理非常宽松,但完全能做到上下一心。

  A 领导有句名言:管理细到蚊子腿上没有意义,只要大家知道跟着我能赚大钱,自然会把脑袋别在裤腰带上,跟着我冲锋陷阵。

  可是当 A 领导调走之后,换来的 M 领导经营能力大为逊色。

  因为赚钱能力大不如人,就只能加强对员工的管理和盘剥,比如每次迟到要扣工资,全年累计迟到多少次要扣奖金,原来每天 180 元的出差补助也从此不发了……

  不光如此,因为业务量的下滑,很多员工人浮于事,于是M领导就组织了业余活动,比如读书会,每个月必须交够4篇学习感想和进度报告;比如运动会,每过一段时间就带员工出去登山、运动。

  问题在于,员工工作是为了赚钱和建功立业的,不是为了来读书和运动的……

  很多员工都因为意识到单位业务暗淡的前景,以及各种憋屈的严格规定,纷纷离职。

  2

  追随一个你佩服的人:做事,重要的是跟对人

  我曾经接过很多跟职业有关的咨询,我发现大多数人关心的都是,行业、公司、待遇、职业晋升等方面的问题,但很少有人会关心“老板”的问题。

  大家可能忽略了一个很重要的问题:职业规划在本质上就是一个“你想成为什么样的人”的问题。

  从这个角度来说,想要判断一个老板是不是值得追随,就看他身上是不是有你佩服的素质、人品,有没有那种让你纵身一跃的冲动。

  阿里巴巴只有两个永久合伙人,一个是马云,另一个就是蔡崇信。

  蔡崇信决定加入阿里巴巴时还是 1999 年,彼时虽然已经有了一些成就,但当时的马云和阿里巴巴,还是中国商界的无名小卒。

  蔡崇信家世显赫,他的祖父蔡六乘、父亲蔡中曾都是台湾著名的大律师,在政商界实力深厚。

  他自己也非常强悍,自耶鲁法学院博士毕业后,就为知名的瑞典AB投资公司工作,1995 年时年薪就高达70万美金,当时合人民币 580 万。

  他力排种种非议,上了马云这条船后,每个月只能拿 500 块。

  蔡崇信说,他做事看人,因为马云的一个举动让他非常感动。

  “我见过他们18个创始人,都是马云的学生,一群没出过国的人,但个个精力旺盛,龙精虎猛,感觉很奇特。我跟马云说,你把股东名单发我,我给你注册公司,马云就发来了传真,18个人都在上面。”

  “虽然他们都是马云的学生,但马云把他们看作创始人和伙伴。与同伴分享,这在创始人中可不常见,我就动心了。”

  蔡崇信说:“跟谁干,跟人的感觉,有没有操守,品格如何,值不值得信任,有没有友情。如果觉得对方会照看你,你就有纵身一跃的勇气。我绝对相信人的因素。

  做事最重要的是,跟对人。

  这一点我觉得很对,如果你的老板身上没有任何值得你佩服、学习的品质,那么你跟着他就不可能做好事情,更不用说取得成功,获得成长了。

  3

  好老板的使命:带你大把赚钱,带你快速成长

  人对自己往往有种天然的自信,如果不能够碰撞到更大、更强的东西上,就会喜滋滋的自满自足,拒绝承认这个世界上有比自己更好的存在。

  真正的好老板,则会把这个现实扔到你的脸上,告诉你这个井底之蛙快省省吧!

  他不止会带你多赚钱,还能拓宽你的能力极限,教你什么叫精益求精,帮你挖掘潜力,从而实现你的个人价值。

  比如乔布斯就有有一个出名的能力,就是以他急躁、粗暴的态度,推动下属去完成看起来不可能完成的任务。

  有一次,乔布斯让人创作一款叫做《爆发》的游戏,得到的答复是需要几个月时间。乔布斯非常不满,他死死盯着对方说:四天就够了。

  下属最初认为“不可能”,但最终还是做到了。

  乔布斯总是想办法让员工们相信,自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。

  员工们总是在乔布斯的压力和鼓舞下,一次次去挑战极限,挖掘潜能,让自身的能力也随着“完成——受挫——绝望——鼓舞——完成更好”这样不断的迭代,一次次成长起来。

  这就是为什么说,最快的成长,是逆着本能成长。

  但人的本能就是容易懒惰、自满,想完全靠自己战胜本能,是很难走出这个人性泥潭的。

  而好老板就是一个很好的成长教练,他不会允许你自满、骄傲,他还会不断的逼迫你,挖掘你的潜能,带你走到极限,从而实现快速成长。

  不是说日常管理不重要,而是说如果你的老板,总是把眼光放在这些奇葩规定上,关心的都是员工发朋友圈有没有屏蔽同事,邮箱的个性签名是不是符合标准,周报是不是晚交了一个小时……

  那这种管理就是无效管理,不仅不能给公司和员工带来收益与成长,反而带来的都是麻烦和憋屈,正事儿反倒没什么人干。

  看到这里,相信你也明白了,一份工作好不好,有没有前途,老板的因素要占到一大半。

  在职场上跟对了人,你就会事半功倍,那你跟老板可以相互成就。但是如果你跟错了人,你就会发现自己如同鞋里进了沙子,走的越远就越辛苦,何况你们可能根本走不远。

  人生的逆袭必须靠贵人。但是这些贵人并不是远在九天云端,而可能就是一个好老板、好领导。

  如果你有幸找到了这个好老板,那你就要不断的向他学习,变得更强、更靠谱,或者展示你的用心、努力、谦虚、好学、忠诚,让贵人愿意接纳你,信任你,给你机会。

  如果你不幸遇到了一个坏老板,那你就赶紧抽身离去,擦亮眼睛,尽快寻找一个好老板,而不要停留在这里浪费时间。

(文章来源:中外管理)

(责任编辑:DF513)

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